“保交樓 、保民生 、保穩定”是當前房地產市場的首要目標。為進一步提升工程條線管理人員專業技能及管理水平 ，確保各項目順利完成“保交樓”任務 ，在尊龍凱時投資集團副總裁兼地產板塊總經理丁毅“學習力也是生產力，工程人員需懂成本 、全員參與成本管理 、向管理要效益”的號召下 ，集團成本采購中心聯合地產公司工程設計部於2022年8月5日下午在集團三樓會議室開展了精細化成本管控專項培訓 。
本次培訓由地產公司工程設計部負責人李文化主持 ，集團成本采購中心負責人張振偉及地產公司各項目工程部全體員工參加了本次培訓 。
本次培訓共分三項內容 。第一項內容 ，由成本采購中心經理王穩對《房地產行業精細化成本管理》進行培訓 。王穩結合當前房地產行業的形勢 ，講述了實施精細化成本管控的意義 ，他講到 ：讓工程人員了解成本管控的思路 ，理解成本采購中心製定各項成本管理製度的初衷 ，工程人員才會自覺地從成本管控的角度管理工程 ，減少施工過程無效成本的發生 ，把降本增效的各項舉措落到實處 。未來房地產行業的競爭 ，必將是成本力的競爭 ，隻有把無效成本管控好 ，才能有成本投入到工程品質提升上 ，為廣大業主提供質優價低的好房子 。工程和成本應攜起手來 ，同心同行 ，共同度過行業寒冬 ，走向更加輝煌的明天 。
第二項內容 ，由地產公司工程設計部經理朱天佑對《工程竣工驗收內部管理》進行培訓 。朱天佑結合2022年以來多次組織的工程條線專項培訓情況 ，重申工程管理十項基本規定 ，要求各項目工程體係人員嚴格落實四類質量控製措施 、加強三種內業資料管理 、履行兩個驗收程序 、牢記一個安全原則 。在培訓中 ，朱天佑詳細分析了目前工程竣工內部驗收管理現狀 ，並總結出四類常見問題逐一進行解讀 。同時針對這些問題 ，朱天佑分享了三項具體措施以規範內部驗收管理 ，從而確保驗收及時 、合規 、有效 ，確保工程建設品質 ，把好工程管理最後一道關 。
第三項內容 ，由集團成本采購中心負責人張振偉 、地產公司工程設計部負責人李文化對本次培訓進行總結性發言並組織培訓測試 。李文化要求各項目工程人員將培訓與實際工作結合起來 ，堅持學以致用 、用以促學 、學用相長 ，助力公司發展 。張振偉表示 ，本次培訓打破了成本與工程之間的壁壘 ，希望在以後的工作開展中各部門之間要加強內部溝通 ，攜手並進 。
